芜湖公司开荒保洁服务为先

山水保洁凭借完善的管理机制，丰富的清洗保洁经验，拥有***保洁设备以及工具，引进新的清洁技术，***的清洁药剂，严格实行岗前培训，提升保洁***性以及人员素质，告别传统保洁方式，提高清洗保洁效率，保证清洁质量，根据顾客需求，量身定制保洁方案，“诚信，务实，进取，创新，永远比承诺做的更好”的原则，以“顾客至上，力求***”的服务理念，精益求精、追求***的经营理念，不断提高技术标准，扩大市场服务范围，努力创造服务品牌，全体员工为格林保洁成为行业中的一颗耀眼的明星而努力，竭诚为春城企业提供优质服务，您的一份信任，还您十分洁净.

一般正规的保洁公司在对企业或公司服务时确定保洁频率，清单上的每项工作都需要说明每年清洁的总次数。特别是要确定哪些次数较多，哪些次数较少。确定频率以后，支出的预算就会较准确。

1．保洁的频率

（1）每日：即规定每天进行的工作。多数物业管理处为业主、住户提供“***的保洁服务”，每周7天都进行保洁。

（2）每周：在规定区域内的保洁工作项目每周1次。

（3）每月：每30天1次，可按每年12次计。

（4）每季：每3个月1次，每年4次。有些说明程序只在工作说明中写上数字“4”，表明每年要做4次。

2．其余常见的保洁频率

（1）每周3次：每年156次。

（2）每周4次：每年208次。

（3）双周：每年26次。

（4）双月：每年6次。

（5）半年：2次。

（6）每年：每年1次。

芜湖山水从保洁行业产生之初说起：保洁行业诞生于是中国人力资源***为充沛的时期。2、皮沙发用热水擦拭，皮沙发切忌用热水擦拭，否则会因温度过高而使皮质变形。以深圳为例，上世纪90年代，用400元一个月的工资招聘到20多岁的保洁员，即诚恳又能干，保洁公司从每个人头上有一倍的差价可赚，完全有资源建设一个完善的管理系统去保障现场服务和品质，保洁员和保洁公司的积极性都高涨的时候，效率完全不是问题。采用人头外包，结算方便，管理简单，在当时是甲乙双方交易小成本的方式，所以这种模式有产生的基础和存在的价值。

然而，时***展到今天，社会人口红利退潮，我们不得不让年纪更大的保洁员做社区保洁工作，保洁公司不得不精简管理层级以降低成本。5、经常在管理区域内巡查，做到每日检查各区域、各保洁任务的完成情况，并根据不同情况及时做出相应的处理意见。在这个时候，如何让现场每个人发挥应有的效率就成了重要的工作。当我们去完成这个重要工作时，发现横在我们面前的不是保洁公司的管理意愿和能力，而是这种“效率越低越***”的保洁业务承包机制和费用结算模式。

我们要用什么方法去改变？到底有没有方法去纠正保洁业务承包的逻辑谬误，从而拯救两个行业已经疲态的“婚姻”？物业公司还能不能扭转保洁品质的颓势，去安抚因为“地都扫不干净”已经伤心失望的业主？